今年以來,，根據(jù)院《管理效益年活動指導(dǎo)意見》有關(guān)精神,，基因組所深刻認(rèn)識管理創(chuàng)新對研究所整體工作的重要意義，多次召開會議專題研究活動部署,，制訂了活動方案和提升方案,，成立了由所長、書記掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及負(fù)責(zé)具體組織工作的活動辦公室,，深入開展管理效益年活動,。

 加強決策落實機制建設(shè)?；蚪M所緊緊圍繞深入貫徹落實習(xí)近平總書記賀信精神,，進(jìn)一步強化效能意識、提高決策效率,，促進(jìn)研究所工作高效運轉(zhuǎn)和決策有效落實,。制訂《研究所領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度》，明確所務(wù)會議,、所長辦公會議,、黨委會議、黨政聯(lián)席會議的決策目標(biāo),、決策程序,、決策規(guī)范，提升決策質(zhì)量,。制訂《研究所“三重一大”決策制度實施細(xì)則》,，明確“三重一大”的基本原則,、事項范圍、決策程序,、監(jiān)督保障,、責(zé)任追究，防范決策風(fēng)險,，推進(jìn)決策的科學(xué)化,、民主化。

 加強制度體系建設(shè),。研究所重新梳理劃分職能部門任務(wù)分工,，圍繞進(jìn)一步落實“放管服”精神，以完善內(nèi)控體系為契機,，共修、制訂30多項規(guī)章制度,。包括綜合管理的《公文處理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度》《宣傳報道制度》,、人事管理的《薪酬分配辦法》《科研崗位分檔管理辦法》《管理崗位聘用暫行辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《因私出國管理辦法》《人事檔案管理辦法》、科研管理的《崗位績效考核和激勵管理辦法》《科研業(yè)績管理辦法》《因公出國管理辦法》,、財務(wù)管理的《借款管理辦法》《貨幣資金管理辦法》《專家咨詢費和講課費支出管理辦法》,、《差旅費支出管理辦法》《會議費支出管理辦法》等、基本建設(shè)的《固定資產(chǎn)管理辦法》《宿舍房屋管理辦法》,。

 加強干部和管理隊伍建設(shè),。研究所注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子管理責(zé)任，加強管理人員政治思想教育,，增強擔(dān)當(dāng)精神和服務(wù)意識,。派出干部實地考察中科院先進(jìn)院和深圳清華研究院，學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)院所治理經(jīng)驗,，邀請開展現(xiàn)代管理知識講座,，提高管理素質(zhì)。規(guī)范各職能處室的工作職責(zé),，明確各職能處室的崗位設(shè)置,、工作職責(zé)，建立起科學(xué)合理,、精簡高效的管理隊伍,。制訂管理崗位全員聘用辦法、中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用辦法,，建立管理人員勝任考核制度,，將管理人員薪酬的20%作為考核績效，每年年終通過相應(yīng)的勝任考核后方可發(fā)放,。目前研究所正在開展管理崗位招聘工作,，通過管理崗位的全員聘用和教育培訓(xùn),，著力提高管理隊伍的專業(yè)化水平。

 提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量,。研究所對標(biāo)一流科研院所標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；提升辦事效率,、完善服務(wù)手段的要求,，對各部門的管理、服務(wù)工作進(jìn)行梳理,；切實加強媒體宣傳工作,，著手改版所網(wǎng)站，增加應(yīng)聘,、招生等服務(wù)型窗口,。目前正著手推進(jìn)辦公信息化系統(tǒng)、財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè),，提高管理效率,、降低管理成本、防范管理風(fēng)險,。