今年以來，根據(jù)院《管理效益年活動指導(dǎo)意見》有關(guān)精神,，基因組所深刻認識管理創(chuàng)新對研究所整體工作的重要意義,，多次召開會議專題研究活動部署，制訂了活動方案和提升方案,，成立了由所長,、書記掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及負責(zé)具體組織工作的活動辦公室，深入開展管理效益年活動,。

 加強決策落實機制建設(shè),。基因組所緊緊圍繞深入貫徹落實習(xí)近平總書記賀信精神,，進一步強化效能意識,、提高決策效率，促進研究所工作高效運轉(zhuǎn)和決策有效落實,。制訂《研究所領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度》,，明確所務(wù)會議、所長辦公會議,、黨委會議,、黨政聯(lián)席會議的決策目標,、決策程序、決策規(guī)范,，提升決策質(zhì)量,。制訂《研究所“三重一大”決策制度實施細則》，明確“三重一大”的基本原則,、事項范圍,、決策程序、監(jiān)督保障,、責(zé)任追究,，防范決策風(fēng)險，推進決策的科學(xué)化,、民主化,。

 加強制度體系建設(shè)。研究所重新梳理劃分職能部門任務(wù)分工,，圍繞進一步落實“放管服”精神,，以完善內(nèi)控體系為契機，共修,、制訂30多項規(guī)章制度,。包括綜合管理的《公文處理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度》《宣傳報道制度》、人事管理的《薪酬分配辦法》《科研崗位分檔管理辦法》《管理崗位聘用暫行辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《因私出國管理辦法》《人事檔案管理辦法》,、科研管理的《崗位績效考核和激勵管理辦法》《科研業(yè)績管理辦法》《因公出國管理辦法》,、財務(wù)管理的《借款管理辦法》《貨幣資金管理辦法》《專家咨詢費和講課費支出管理辦法》、《差旅費支出管理辦法》《會議費支出管理辦法》等,、基本建設(shè)的《固定資產(chǎn)管理辦法》《宿舍房屋管理辦法》,。

 加強干部和管理隊伍建設(shè)。研究所注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子管理責(zé)任,，加強管理人員政治思想教育,，增強擔(dān)當精神和服務(wù)意識。派出干部實地考察中科院先進院和深圳清華研究院,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進院所治理經(jīng)驗,，邀請開展現(xiàn)代管理知識講座，提高管理素質(zhì),。規(guī)范各職能處室的工作職責(zé),，明確各職能處室的崗位設(shè)置、工作職責(zé),，建立起科學(xué)合理,、精簡高效的管理隊伍。制訂管理崗位全員聘用辦法、中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用辦法,，建立管理人員勝任考核制度,，將管理人員薪酬的20%作為考核績效，每年年終通過相應(yīng)的勝任考核后方可發(fā)放,。目前研究所正在開展管理崗位招聘工作,，通過管理崗位的全員聘用和教育培訓(xùn)，著力提高管理隊伍的專業(yè)化水平,。

 提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量,。研究所對標一流科研院所標準，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,；提升辦事效率,、完善服務(wù)手段的要求,，對各部門的管理,、服務(wù)工作進行梳理；切實加強媒體宣傳工作,，著手改版所網(wǎng)站,，增加應(yīng)聘、招生等服務(wù)型窗口,。目前正著手推進辦公信息化系統(tǒng),、財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高管理效率,、降低管理成本,、防范管理風(fēng)險。