日前,，由基因組所所長黃三文主持,，就“怎樣提高政務(wù)管理水平,，更好的發(fā)揮所長,、法人職責(zé)”和“怎樣更好的幫助年輕PI在科研生涯中走的更高更遠”為議題,，召開了一場別開生面,、收獲良多的民主生活會,，所領(lǐng)導(dǎo)班子,、黨委成員和工青婦組織負責(zé)人參加了會議。

 黃三文首先作了深刻自省自查和嚴(yán)厲自我批評,。他說,，研究所籌建以來,，先是以籌備組副組長身份參與研究所建設(shè)，今年6月份由研究員任命為研究所所長,，在政務(wù)管理工作中不論方式方法,、還是思路思想由之前承擔(dān)的協(xié)助性、分管性工作職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)性,、決定性職能,，這個過程中發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足和缺點。個別時候在自我認(rèn)識上的盲區(qū)導(dǎo)致工作中對同事們要求過于嚴(yán)格,，對整體情況掌握的不足導(dǎo)致相關(guān)解決方案的判斷失誤,，對溝通方式的疏忽導(dǎo)致不能有效說服同事，甚至造成一定程度工作情感的傷害,。院領(lǐng)導(dǎo)陳萌山書記,、前任李家洋院長也是多次與三文同志深度交流，毫無保留的分享傳授管理研究所的經(jīng)驗和心得,，對年輕的,、生機勃勃的基因組所寄予厚望，院領(lǐng)導(dǎo)的殷殷期待更使三文同志感到帶領(lǐng)基因所人奮發(fā)前進的責(zé)任和重擔(dān),。

 駱建忠表示,，三文同志在任命近百天以來的時間里，帶領(lǐng)年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子和首席科學(xué)家團隊同心協(xié)力,，兢兢業(yè)業(yè),，時刻自查自省，為基因組所新時期建設(shè)打下了良好的開局和政務(wù)工作基礎(chǔ),。從科學(xué)家中推選產(chǎn)生基因組所所長,，本身就是基因組所改革創(chuàng)新的一個重大舉措，也是部,、院黨組綜合慎重考慮三文同志的學(xué)術(shù)影響力和工作執(zhí)行力,、合作協(xié)調(diào)能力作出的正確選擇。一直以來,，三文同志既是研究所科學(xué)家隊伍的班長,，也是研究所的領(lǐng)頭人。在研究所的學(xué)科方向培養(yǎng)與規(guī)劃,、人才團隊建設(shè),、科技成果孵化、體制機制創(chuàng)新等方面,，三文同志帶領(lǐng)全所職工開展了大刀闊斧,、原創(chuàng)性的探索和實踐；營造了風(fēng)清氣正的研究所人文環(huán)境，并且始終抓住基因組學(xué)研究這條主線有的放矢,、開拓創(chuàng)新,，在行業(yè)領(lǐng)域里樹立了深遠學(xué)術(shù)影響和廣泛社會關(guān)注。在履行所長,、法人職責(zé)方面,，三文同志肩負部、院黨組重托和期望,，希望三文同志進一步優(yōu)化工作方式方法,，重視溝通方式有效性和靈活性，在政務(wù)工作中深入推進“放管服”,，在科研工作中持續(xù)加強“傳幫帶”,，為年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子和PI 隊伍當(dāng)好班長。駱建忠建議,，在行政工作和與年輕PI 的學(xué)術(shù)探討和思想碰撞中,，多聽多想多思考，把溝通交流做到常態(tài)化,。要大力推進薪酬體系改革方案和職工健康體檢等工作的完善和執(zhí)行,，保護并提高全所職工的切身利益,。要繼續(xù)發(fā)揚三文同志統(tǒng)領(lǐng)帶頭作用,，在研究所學(xué)科建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃上，圍繞“建成國家農(nóng)科特區(qū),，推動華南三農(nóng)發(fā)展,，支撐灣區(qū)公共安全，培育生物產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)思路,，按照習(xí)總書記的號召一張藍圖繪到底,，擼起袖子加油干，用深圳速度加快研究所建設(shè)和發(fā)展工作,。

 饒敏杰表示,，三文同志任命以來求真務(wù)實工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行工作態(tài)度,，在研究所配套經(jīng)費爭取,、建設(shè)用地申報、與先正達,、深圳農(nóng)產(chǎn)品集團等大公司戰(zhàn)略合作等重大事務(wù)中所發(fā)揮的領(lǐng)銜作用和重要影響是有目共睹的,。今后的工作中希望三文同志在四個方面再下功夫。一是維護和優(yōu)化團結(jié)向上,、充滿活力的基因組所人文環(huán)境,，為每一個科研人員提供更好平臺、更大發(fā)展空間、更多機會,。二是高度重視管理程序規(guī)范化,，確保職能部門分工明確、精誠合作,，秉承服務(wù)為先,，服務(wù)為本，重點考核有無服務(wù),，服務(wù)水平和服務(wù)成效,。三是建立良好的溝通機制。保障信息傳輸通道暢通,，確保信息上傳下達準(zhǔn)確高效,。四是做實做好信息公開、互動交流工作,。希望三文同志與同事們在實驗室,、試驗田、食堂里隨時隨地多多溝通,，不拘泥形式,，不限制內(nèi)容，拓寬信息獲取渠道,，加大信息容量,，加深了解作出正確判斷，提出準(zhǔn)確意見,。

 錢萬強也提出了四點建議,。一要充分發(fā)揮民主集中制在解決兩個問題的實踐中重要作用，既要堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和首席科學(xué)家在建設(shè)工作中民主積極性,，也要堅持所長（法人）在重大決策中的集中有效性,。二是在研究所行政體系、組織架構(gòu)日臻完善條件下,，要嚴(yán)格遵守政務(wù)工作安排部署,，確保工作分工到人，專人負責(zé),、專人跟進,，控制時間節(jié)點。三要堅持以人為本,，通過制定,、實施行之有效的制度和規(guī)則充分調(diào)動管理、支撐,、科研人員工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，打造研究所科研服務(wù)金三角，為年輕PI 營造和諧,、同步,、高效、舒心的工作環(huán)境,。四是要重視人才引進和培育在團隊建設(shè)中的重要影響,，借助五個研究中心規(guī)劃和建設(shè)，以三文同志團隊建設(shè)為榜樣,，加強團隊間優(yōu)秀生物信息分析人才流動和“傳幫帶”作用,，培育能做高難度項目、能寫高水平文章的專業(yè)技術(shù)團隊,。要重視年輕PI 的宣傳和推薦工作,。對外與行業(yè)頂級專家多推薦、多宣傳,，對內(nèi)對年輕PI多培養(yǎng),、多鍛煉，實實在在為年輕PI搭橋鋪路,，錦上添花,。

 韓春麗表示，研究所日新月異的變化給年輕PI 和全所職工增添了強大的動力和鼓舞,，希望三文同志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和年輕PI 再接再厲,，更進一步。建議研究所要切實做好各項建設(shè)工作財政預(yù)決算和監(jiān)管工作,。確保在公共資源配置,、重大建設(shè)項目、重大科研項目等工作中做好年度規(guī)劃,，預(yù)算管理和執(zhí)行，加強監(jiān)管力度,、嚴(yán)控經(jīng)費使用風(fēng)險,。政務(wù)工作中確保管理程序到位，堅持強化推進,。研究所建設(shè)發(fā)展中要抓大放小,，時時總結(jié)凝練，保持有效溝通,，做好跨團隊的交流合作,，協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合共贏,。

 李盛本表示,，要扎實推進研究所工會賬戶開戶使用，切實做好以工會為載體豐富職工文化生活，推進職工之家建設(shè),，文化建設(shè)和職工健康維護,。要高度維護職工切身利益，建立健全服務(wù)職工長效機制,。在政務(wù)工作中,，要繼續(xù)發(fā)揚一心為公優(yōu)良作風(fēng)，強化公仆意識,，心系職工,，勤政為所。在科研工作中,，要從根本上做好信息公開,、互動交流工作，保證重要信息流通渠道暢通,，相關(guān)決策上傳下達快速高效,。

 座談會上，參會人員就兩個議題展開了深入討論,，各抒己見,，暢所欲言。黃三文認(rèn)真聽取了大家的意見和建議,，表示一定仔細歸納梳理,，逐條對照分析，博采眾長,，兼容并蓄,，并提出在今后工作中將以“慎獨、制怒,、自律,、勤政、溝通,、監(jiān)督,、授權(quán)、謙卑”16字原則嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，努力踐行作為基因組所所長（法人）職責(zé)和義務(wù)，帶領(lǐng)全所職工不忘初心,，砥礪前行,，為實現(xiàn)習(xí)總書記三個面向、兩個一流建設(shè)目標(biāo)鞠躬盡瘁,。